Организация строительства Печать

Методы организации строительства

В строительстве применяются три основных метода организации: традиционный - генподрядный, проектно-строительный и проект-менеджерский. Кроме того, возможна их комбинация, что будет отмечено ниже. Каждый метод имеет свои четкие достоинства и недостатки, что ставит владельца перед сложным выбором, от которого зависит достижение намеченной цели.

  • Традиционный - генподрядный метод (General)
  • Метод строительства с отдельными (несколькими) основными подрядчиками (Separate Prime or Multiple Prime Contractors)
  • Проектно-строительный метод (Design Build)
  • Скоростное строительство (Fast Tracking)
  • Строительный Проект-менеджмент (Construction Project Management)
  • Хозрасчетный метод строительства

Каждый из перечисленных методов управления имеет свои преимущества и недостатки. На практике все они обладают определенной гибкостью, приспособляемостью к реальным задачам, и поэтому трудно совершенно категорично обозначить точную область использования конкретного метода. Сочетание этих методов создает новые конфигурации, которые могут для данного случая быть лучше, чем какие-либо из перечисленных выше.

Сравнительные достоинства основных методов организации


Характеристики Генподрядный Проектно-строительный Строительно-менеджерский
 
Тип контракта   
Единая фиксированная цена или полная сумма+++
Цена за единицу+-+
Стоимость плюс оплата за управление+++
Преимущества   
Наличие прецедента в договорных отношениях+--
Цена определяется до подписания контракта+--
Возможность скоростного строительства-++
Минимальная вовлеченность владельца+--
Выгода от конкуренции+-+
Переговоры с квалифицированным подрядчиком-++
Допускает изменения в связи с новыми условиями без изменения договора-++
Одна фирма контролирует проект и строительство-+-
Опыт строительства может быть использован при проектировании-++
Возможности инженерного анализа стоимости-++
Недостатки   
Проектирование не использует строительный опыт+--
Продолжительность проектирования и строительства больше+--
Неблагоприятные отношения владельца/проектанта с подрядчиком+--
Изменения влияют на контракт+--
Незначительное число чеков и балансовых документов снижает возможности оперативного контроля стоимости-+-
Контроль стоимости только в конце работ-+-
Продолжительные переговоры усложняют определение цены контракта+--
На соглашение по контракту влияют непредвиденные условия+--
Качество может быть принесено в жертву стоимости-+-
Фиксированная цена не может быть применена+++

Строительные контракты и формы оплаты

Основные виды контрактов различаются формами оплаты Проекта


  1. 1. Контракт с фиксированной/твердой ценой (Fixed Price/Lump Sum Contract)
  2. 2. Контракт цена плюс (Cost Plus или Cost Type), т.е. с оплатой по фактическим издержкам плюс процент от затрат или фиксированная сумма
  3. 3. Контракт с гарантированным максимумом стоимости объекта
  4. 4. Контракт на строительный менеджмент (Construction Management Contract)
  5. 5. Проектно-строительный контракт (Design Build Contract)
  6. 6. Контракт "под ключ" (Turnkey Contract)
  7. 7. Контракт на скоростное строительство (Fast Track Contract)
  8. 8. Контракт за единицу работ (Unit Price Contract)