▪ Вы имеете участок земли и, возможно, инвестиционный план
  или, возможно, проект застройки участка
  или, возможно, здание полностью или частично построеное.
▪ Вы не хотите или не можете продавать этот актив.
▪ Не уверены, что знаете как его реализовать наилучшим образом.

Выбрать модель развития имеющегося актива для того, чтобы построить и продать с максимальной прибылью:
Как жилье, как коммерческую недвижимость, как бизнес.

Наемный девелопер :
1. Выбор модели развития.
2. Строительство.
3. Возможно, продажа объекта.
4. Наполнение арендаторами.
5. Продажа объекта как бизнеса.

▪ Вы имеете участок земли и возможно, инвестиционный план
  или, возможно, проект застройки участка
  или, возможно, здание полностью или частично построено.
▪ У Вас имеются совершенно определенные планы по развитию проекта и его
   назначению.

Построить, достроить или реконструировать здание и сдать в эксплуатацию:
под отделку, с отделкой,  с отделкой и оборудованием.     
При этом Вы хотите участвовать в проекте исключительно в части вопросов, связанных с принятием стратегических решений.

Управление проектом:
1. Оформление исходно-разрешительной документации.
2. Подбор всех кандидатур и участников проекта.
3. Проектирование. 
4. Строительство.
5. Оснащение оборудованием.
6. Сдача в эксплуатацию. 

▪ Предположим, что у Вас есть совершенно определенные планы о назначении
  будущего объекта и модели развития проекта.
▪ Уже имеется проектная документация или выбран проектировщик.
▪ Выбраны подрядчики, поставщики, но еще нет заключенных договоров, 
  не сформирован бюджет проекта и график работ.
▪ Вы не хотите содержать собственный штат сотрудников для управления
  этим процессом и вникать в детали.  

Построить объект, для чего:
Нанять Управляющего для работы с номинированными Вами организациями и лицами, и их координации со всеми необходимыми организационными мероприятиями, необходимыми для достижения целей Вашего проекта.

Управление строительством:
1. Составление плана-графика строительства. 
2. Составление бюджета строительства.
3. Планирование и координация работ.
4. Ценовой, сметно-договорной контроль.
5. Контроль качества работ.

▪ Предположим, что Ваш объект проектируется и/или уже строится.
▪ Не важно, что это - жилой дом, офисное, торговое или производственное здание,
   автозаправочный комплекс или коттеджный поселок.
▪ Бюджет проекта и календарный план составлены.
▪ Структура и кандидатуры всех исполнителей проектировщиков, подрядчиков
   определены.
▪ Вы не намерены менять что-либо в существующей ситуации.
▪ А может быть, Вы как раз хотите разобраться в том, что же происходит в проекте
  или почему не происходит так, как Вы хотите, и намерены что-либо поменять.
▪ Вы не хотите содержать собственный штат, управляющий этим процессом.
▪ Вы не хотите вникать в детали происходящего самостоятельно.

Завершить строительство объекта, для чего:
Нанять собственного представителя, не участвующего в сложившихся финансовых взаимоотношениях,
работающего только на ВАС и поэтому наблюдающего и анализируюещго происходящее на объекте и управляющего исключительно в Ваших интересах.

Представительство Заказчика:
1. Первичный анализ текущего состояния объекта, сложившейся структуры взаимоотношений
участников проекта.
2. Текущий контроль за исполнением договорных обязательств участников проекта, подрядчиков, проектировщиков, поставщиков.
3. Текущий контроль бюджета проекта.
4. Текущий контроль качества работ и материалов.
5. Ежемесячный письменный отчет.